Archives août 2014

Oui, il est possible d’améliorer le travail ! Comment ? 
En explorant des pistes qui, à l’échelle des individus, 
des organisations ou du marché du travail, 
montrent qu’il existe toujours des marges de manœuvre pour agir. Tour d’horizon en quatre étapes.

Le lâcher-prise est souvent présenté comme une technique de méditation et de relaxation, fondée sur l’instant présent. Il invite 
aussi à travailler différemment – ne faire qu’une chose à la fois. 
Et à prendre au sérieux la formule : « Le mieux est l’ennemi du bien. »

Réunions, rendez-vous, mails, dérangements, tâches urgentes…, la dispersion pulvérise 
le travail en miettes d’activités. Faire face à 
cet éclatement requiert des compétences particulières et une reconfiguration de l’organisation.

Face au stress, les individus réagissent de plusieurs manières – évitement, acharnement, résignation, lâcher-prise ou changement de mode d’action. Ces stratégies, plus ou moins adaptées, dépendent aussi du degré de contrôle sur la situation.

La pratique du coaching a connu un essor considérable afin d’aider managers et cadres à mieux s’organiser, décider, communiquer, gérer leur temps. Mais qui sont vraiment les coaches ? 
Comment interviennent-ils ? Enquête sur une profession… en quête de réglementation. 


Le travail en entreprise se résume trop 
souvent soit à la collaboration soit au labeur effectué en commun. Or, pour en tirer 
tout le bénéfice, il faut aussi laisser de la place au travail personnel.

La surcharge est souvent le corollaire de l’organisation actuelle des entreprises. À tel point qu’elle semble à elle seule justifier l’existence de tel ou tel poste. Ce qui n’est pas sans conséquence sur le droit du travail !

Un exemple concret, expérimenté aux usines Renault, montre que la qualité du travail, dont la définition 
est loin d’être évidente, peut faire aussi l’objet 
de négociation dans le cadre du dialogue social.

« Les salariés d’abord », « l’innovation frugale », 
de nouvelles méthodes de management venues d’Inde ont 
en commun de vouloir « renverser la pyramide sociale » 
et reconstruire l’économie par le bas. Mais pourquoi 
ces méthodes séduisent-elles tant les grandes entreprises ?

Le management par les valeurs s’est développé dans 
les entreprises en réponse à l’hypertrophie des procédures. 
Les valeurs peuvent régénérer le travail collectif, mais à condition de respecter certains critères.

L’histoire de Ralph, cadre dans un groupe, montre que la confiance est un enjeu 
déterminant des relations au travail. 
Elle se construit à certaines conditions. 
Quand elle est trahie, le collectif du travail peut s’effondrer. Démonstration en trois étapes.

L’entreprise ne peut pas n’être qu’une assemblée d’actionnaires destinée à faire du profit. 
Elle doit intégrer d’autres finalités et capacités d’action. Pour cela, 
il lui inventer un nouveau statut.

Les pays européens diffèrent en matière de performance, de niveau de chômage et de qualité de vie au travail. Certains pays réussissent mieux que d’autres et sont pris comme « modèles ». Comment font-ils ?

Formation des jeunes et partage du travail : 
Denis Clerc propose deux pistes pour inverser la courbe du chômage.

Réduire le temps de travail des employés les plus sollicités pour réinsérer 
les chômeurs dans le monde professionnel, une idée simple 
mais novatrice pour construire la société de demain.

Il existe de nombreuses solutions pour redonner vie à un marché du travail 
en difficulté. Tout le problème réside 
dans le choix du modèle à suivre 
pour les entreprises comme 
pour les gouvernements.