Dossier
Malaise au travail
Les articles du dossier
21 août 2008
21 août 2008
Le blues du dimanche soir
Si la concurrence et le management sont en partie responsables de la souffrance au travail, ils ne suffisent pas à tout expliquer. L’autonomie et les relations humaines destinées à améliorer le travail font également partie des sources inattendues du malaise au travail.
21 août 2008
Sévices publics...
Les employés au contact du public sont de plus en plus soumis à des agressions, souvent mineures, mais source d’un haut niveau de stress.
21 août 2008
Encadrer, une guerre de position
Les managers ne font-ils qu’appliquer aveuglément les méthodes de management à la mode ? C’est mal connaître le travail des cadres. Celui-ci se rapproche beaucoup plus qu’on le croit de la stratégie militaire, qui n’est rien d’autre que l’art de s’adapter aux circonstances.
21 août 2008
Peur, colère, plaisir...les émotions au travail
La vie quotidienne des entreprises est émaillée de nombreuses tensions, crises, confrontations. Elles éveillent chez les employés et les managers des émotions fortes et souvent archaïques, qu’il faut apprendre à reconnaître et à maîtriser.
21 août 2008
L'aveuglement organisationnel
Des pompiers piégés par un incendie, des colis qui ne sont pas livrés, des étudiants qui trichent pendant les examens : de tels dysfonctionnements sont souvent attribués à des individus fautifs ou défaillants. En fait, les acteurs impliqués ont des visions de la situation différentes qui produisent malentendus et incompréhensions.
21 août 2008
Hôpital : petits arrangements avec les règles
Organisation bureaucratique en charge de la santé des patients, l'hôpital est le royaume du règlement. Mais cet ordre formel ne suffit pas à assurer une bonne coordination de tous les intervenants. Ces derniers travaillent en permanence à adapter règles et protocoles pour rendre la coopération possible.
22 août 2008
Des salariés désengagés de l'intérieur
Les salariés sont de plus en plus nombreux à mettre en balance les raisons qu’ils ont de rester dans leur emploi. Ceux qui quittent l’entreprise ne sont cependant pas légion : l’essentiel du désengagement se vit tout en restant « dedans ». Une bombe à retardement pour les entreprises.
22 août 2008
Les vrais ressorts de la motivation
La motivation au travail n’a pas disparu, ce sont ses ressorts qui ont évolué. Les gratifications financières perdent de leur pertinence au profit d’une quête de reconnaissance de ses compétences et de réalisation personnelle.
22 août 2008
Encadrement : trouver sa place
Les managers seraient-ils les premiers responsables de la situation de mal-être, de démotivation et de désengagement que vivent aujourd’hui en France des millions de salariés ?
22 août 2008
L'implication éternelle question
Implication, motivation, engagement : autant de concepts régulièrement utilisés pour tenter d’éclairer l’éternelle question des rapports entre la personne et son travail.
22 août 2008
Le stress au travail
Urgence généralisée, nouveau management, contact avec le public… Les évolutions contemporaines ont, semble-t-il, pour point commun de favoriser le stress des salariés. La lutte contre ce fléau est en tout cas à l’ordre du jour
22 août 2008
Des salariés en quête de sens
Le sens au travail est une construction complexe qui dépend de l’activité elle-même, des relations entre salariés, de l’organisation et des missions de l’entreprise ; et, enfin, des attentes nouvelles que les salariés ont à l’égard de leur vie professionnelle.
22 août 2008
La reconnaissance au travail
La reconnaissance est devenue une demande quasi unanime chez les salariés. L’analyse montre qu’elle comprend quatre dimensions spécifiques.
22 août 2008
Radiographie des suicides au travail
La récente vague de suicides au travail a amené à s’interroger sur les raisons qui peuvent pousser certains salariés à commettre l’irréparable.
22 août 2008
Les cadres rebelles
Une nouvelle forme de résistance se développe dans l’entreprise : celle des cadres rebelles, qui utilisent leur compétence et leur statut privilégié pour remettre en cause des choix de la direction et faire valoir leur propre vision des choses.
22 août 2008
22 août 2008
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