Économie

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L’entreprise ne peut pas n’être qu’une assemblée d’actionnaires destinée à faire du profit. 
Elle doit intégrer d’autres finalités et capacités d’action. Pour cela, 
il lui inventer un nouveau statut.

« Les salariés d’abord », « l’innovation frugale », 
de nouvelles méthodes de management venues d’Inde ont 
en commun de vouloir « renverser la pyramide sociale » 
et reconstruire l’économie par le bas. Mais pourquoi 
ces méthodes séduisent-elles tant les grandes entreprises ?

Le travail en entreprise se résume trop 
souvent soit à la collaboration soit au labeur effectué en commun. Or, pour en tirer 
tout le bénéfice, il faut aussi laisser de la place au travail personnel.

Réunions, rendez-vous, mails, dérangements, tâches urgentes…, la dispersion pulvérise 
le travail en miettes d’activités. Faire face à 
cet éclatement requiert des compétences particulières et une reconfiguration de l’organisation.

Il existe de nombreuses solutions pour redonner vie à un marché du travail 
en difficulté. Tout le problème réside 
dans le choix du modèle à suivre 
pour les entreprises comme 
pour les gouvernements.

L’histoire de Ralph, cadre dans un groupe, montre que la confiance est un enjeu 
déterminant des relations au travail. 
Elle se construit à certaines conditions. 
Quand elle est trahie, le collectif du travail peut s’effondrer. Démonstration en trois étapes.

Un exemple concret, expérimenté aux usines Renault, montre que la qualité du travail, dont la définition 
est loin d’être évidente, peut faire aussi l’objet 
de négociation dans le cadre du dialogue social.

La pratique du coaching a connu un essor considérable afin d’aider managers et cadres à mieux s’organiser, décider, communiquer, gérer leur temps. Mais qui sont vraiment les coaches ? 
Comment interviennent-ils ? Enquête sur une profession… en quête de réglementation. 


La croissance économique fait-elle le bonheur ? L’idée, presque indiscutable voici un demi-siècle, est aujourd’hui radicalement mise en question. 
Les économistes eux-mêmes ont contribué à interroger la réduction du bonheur – individuel et collectif – au bien-être matériel.

Trois femmes sur quatre gagnent moins 
que leur conjoint. 
D’où viennent 
ces écarts ? 
Quelles sont les raisons d’espérer ?

Donner à chacun un revenu, du simple fait qu’il existe : l’idée a longtemps paru irréaliste voire choquante. Mais la crise l’a transformée en piste de réflexion sérieuse pour transformer les mécanismes de solidarité dans un contexte 
de chômage persistant. Et réfléchir à la place du travail dans nos vies.

Réputé injuste et complexe, le système fiscal français est promis
 de longue date à réforme.
 Mais on peine souvent à saisir toutes ses dimensions.