Ressources humaines

page 2

Délégation du personnel, comité d’entreprise…, même 
s’ils le voulaient, salariés et patrons auraient bien du mal à ne pas se parler. Enquête auprès de dirigeants et de représentants du personnel.

L’autogestion a toujours surgi 
dans des moments d’exception, 
sans parvenir à s’inscrire 
dans le temps. Cependant, 
son empreinte est vivace 
dans l’imaginaire politique 
de la gauche et dans certains 
mouvements sociaux.

Le changement en entreprise est d’autant mieux accepté que 
le personnel y est associé : c’est la leçon que l’on peut retirer des expériences 
de « démocraties salariale » menée dans certaines entreprises.

Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal.

Comment concilier la logique des ressources humaines qui valorise la participation, la culture d'entreprise, le projet commun, la formation, etc., avec l'impératif de rentabilité financière à court terme, synonyme de flexibilité, de réduction des effectifs et des coûts ? Tel est le dilemme auquel est confrontée la gestion des ressources humaines dans l'entreprise.