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Salariés
24 articles publiés depuis 1999 avec le tag « Salariés »
16 octobre 2024
Travail : quels nouveaux droits ?
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08 mars 2024
Le gadget des ateliers bien-être
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02 novembre 2021
TPE, des salariés jamais malades ?
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28 août 2014
La qualité du travail se négocie Entretien avec Yves Clot
Un exemple concret, expérimenté aux usines Renault, montre que la qualité du travail, dont la définition est loin d’être évidente, peut faire aussi l’objet de négociation dans le cadre du dialogue social.
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28 août 2014
Management, les nouvelles recettes indiennes
« Les salariés d’abord », « l’innovation frugale », de nouvelles méthodes de management venues d’Inde ont en commun de vouloir « renverser la pyramide sociale » et reconstruire l’économie par le bas. Mais pourquoi ces méthodes séduisent-elles tant les grandes entreprises ?
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13 décembre 2012
Réinventer l'entreprise
Réduire le poids des actionnaires, donner du pouvoir aux salariés, et reconstruire l’entreprise sur de nouvelles bases. Tels sont les mots d’ordre de plusieurs ouvrages récents : une utopie ?
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10 octobre 2012
Yves Clot / Christophe Dejours : Plaisir et souffrance au travail, deux regards
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10 octobre 2012
Promotions internes : la fin d'un mythe ?
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15 juin 2012
Combien coûte un salarié français ?
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12 décembre 2011
Les nouvelles stratégies des marques
Économistes et experts du management découvrent l’impact économique de l’identité. Lorsque les salariés s’identifient à leur firme, ne sont-ils pas les meilleurs ambassadeurs auprès de ses clients ? Plus facile à dire qu’à faire…
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10 mai 2011
Un lancinant sentiment d'injustice
Les conflits au travail se portent bien : c’est ce qu’a pu constater David Mélo dans une enquête au long cours au sein de trois grands groupes. Trouvant leur source dans un profond sentiment d’injustice, les conflits éclatent en une multitude de registres qui débordent pour une grande part l’action syndicale.
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10 mai 2011
Résistance au travail : la grammaire de la contestation
Les salariés ne cessent de s’opposer à leur management. Du retrait au cynisme, de la militance au renoncement, les formes de cette contestation varient cependant, selon le type de contrôle managérial, mais aussi selon le degré d’engagement des salariés.
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09 mai 2011
Travail, salaires, retraites : la lutte continue
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08 décembre 2010
Les tribulations de la valeur travail
Il était, disait-on, en train de disparaître à grande vitesse, le voilà qui resurgit avec force et obstination. Slogan des années 1990, « la fin du travail » a cédé la place à de nouveaux mots d’ordre : souffrance, malaise, demande de reconnaissance, résistance au travail. Ces expressions mobilisées pour décrire le quotidien malmené des salariés contemporains témoignent en tout cas du profond attachement de ces derniers à leur vie professionnelle.
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12 octobre 2010
Les trois âges de l'autonomie au travail
C’est une histoire en trois temps : celle de l’autonomie cachée, puis de l’autonomie conquise, avant peut-être de se retourner contre ses conquérants…
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04 février 2010
Les salariés sont-ils des victimes consentantes ?
Un nouveau management, fondé sur l’autonomie, la responsabilité et l’épanouissement au travail, aurait réussi cet exploit : faire des salariés les victimes consentantes de leur propre exploitation. Quel crédit accorder à cette théorie ?
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04 novembre 2009
Entre contrainte et plaisir, le travail des cadres
Animer une équipe, monter un projet, lancer une campagne commerciale, diriger un bureau d’étude, etc., le travail des cadres n’est pas facile à décrire. Il est à la fois mal connu et souvent mal reconnu. Eparpillé, envahissant et insaisissable à la fois.
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22 août 2008
Profiter du système...
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22 août 2008
Des salariés en quête de sens
Le sens au travail est une construction complexe qui dépend de l’activité elle-même, des relations entre salariés, de l’organisation et des missions de l’entreprise ; et, enfin, des attentes nouvelles que les salariés ont à l’égard de leur vie professionnelle.
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22 août 2008
Des salariés désengagés de l'intérieur
Les salariés sont de plus en plus nombreux à mettre en balance les raisons qu’ils ont de rester dans leur emploi. Ceux qui quittent l’entreprise ne sont cependant pas légion : l’essentiel du désengagement se vit tout en restant « dedans ». Une bombe à retardement pour les entreprises.
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