Compétences

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Le développement personnel fait désormais partie de l'attirail des managers. L'objectif : aider les cadres à mieux se connaître et maîtriser leurs interactions avec autrui. Poussant ces salariés à se conformer aux comportements attendus par l'organisation, ces pratiques participent d'un nouveau modèle de pouvoir.

Responsabilité, coopération, réflexivité..., tels sont quelques-uns des habits neufs de l'ouvrier d'aujourd'hui, converti en « opérateur ». Si la logique compétence, instaurée dans les entreprises, a bien transformé le statut de ces travailleurs, il n'est pas sûr qu'elle ait allégé leur subordination.

Si les capacités du nourrisson sont aujourd'hui beaucoup mieux connues, de nouvelles recherches commencent à signaler qu'elles concernent également la connaissance de soi et la communication.

Les compétences d'un élève varient selon le contexte et l'image qu'il a de lui-même. La psychologie sociale de l'éducation examine donc les effets de la coopération ou de la compétition, ainsi que les différences entre garçons et filles sur la réussite scolaire.

Quel est l'impact des NTIC sur les organisations ? La gestion des compétences est-elle une pratique répandue ?... Un récent colloque organisé par le ministère du Travail français fait le point.

L'écart entre le travail prescrit et le travail réel oblige les formateurs à redéfinir leurs pratiques : ils ont à créer les situations qui permettent de développer les compétences de l'individu.

La gestion du capital humain

Qu'est-ce qu'être compétent ? Etre qualifié, performant, savoir s'adapter ? Donner un sens personnel à son métier ? Adhérer à des valeurs communes ?... Les différentes conceptions d'une notion très controversée, dans le monde de la formation.

Savoirs et compétences circulent dans l'entreprise. Pour les comprendre, la distinction entre savoirs déclaratifs et savoirs procéduraux est empruntée aux sciences cognitives et appliquée au monde de l'organisation.

Dans les choix stratégiques des entreprises, les ressources humaines passent souvent au second plan derrière les enjeux commerciaux ou financiers. Depuis peu, certains spécialistes proposent d'intégrer les compétences des hommes comme un enjeu stratégique.