Décision

PDG de petites ou grandes entreprises, fondateurs de start-up, les dirigeants sont nombreux à faire appel à des coachs. Quelles problématiques les y mènent ? Les coachs peuvent-ils les influencer ?

On dit que l’union fait la force, mais les décisions prises à plusieurs ne sont pas toujours les meilleures. La délibération collective peut même mener à de fâcheuses issues. 

Prendre des décisions rationnelles quand on nage en pleine incertitude relève d’une gageure, tant pour les décideurs politiques que pour les individus. Mais face à la pandémie de covid-19, les sciences de la décision auraient pu servir de boussole.

Les dirigeants politiques doivent naviguer dans un océan d’incertitude, avec de multiples paramètres à prendre en compte. Ils sont toujours en quête de nouveaux processus de délibération.

Chaque jour, nous prenons des milliers de décisions sans y penser. Ces automatismes conduisent à des erreurs mais sont le plus souvent utiles.

Notre société moderne met une quantité d’objets et d’opportunités à notre portée. Au risque de nous transformer en éternels indécis.

Le pire manipulateur est sans conteste celui qui, à notre insu, nous pousse chaque jour à tirer des conclusions aberrantes, faire les mauvais choix, nous montrer irréalistes et injustes. C’est-à-dire nous-mêmes !

L’importance des conseils scientifiques et autres institutions a été mise en lumière par la crise du covid-19. Mais leur rôle suscite aussi du scepticisme et de la défiance.