Faisons connaissance
Figure de proue de la sociologie des organisations, le sociologue Michel Crozier revient dans cet entretien réalisé en 1991 sur les expériences qui ont marqué sa carrière, notamment son refus de « mandarinat ». L’analyse stratégique qu’il a développée met en lumière la rationalité des actions humaines.
10 minutes de lecture
10 minutes de lecture
1 minute de lecture
1 minute de lecture
Mettre un baby-foot dans la salle de réunion ne permet pas de lutter contre le mal-être au bureau. Remettre en question l’intensité du travail, son organisation ou encore son sens est primordial.
7 minutes de lecture
7 minutes de lecture
Le monde du travail oscille entre des méthodes d’encadrement standardisées et hiérarchisées et une aspiration à plus de liberté et de bienveillance. Les modèles alternatifs peinent à remettre en cause cette ambivalence.
11 minutes de lecture
11 minutes de lecture
Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l’accepter – sans toutefois le laisser s’envenimer – comme le symptôme d’un problème à régler.
9 minutes de lecture
9 minutes de lecture
Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s’agit de s’inventer un nouveau cadre. Pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réalisé.
7 minutes de lecture
7 minutes de lecture
L’ambition de révolutionner le travail ne date pas d’hier. Des entrepreneurs ambitieux ont tenté très tôt de créer d’autres modèles pour le management. Certains inspirent encore les coachs et consultants d’aujourd’hui.
7 minutes de lecture
7 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
Selon Pierre Musso, nous avons changé l’institution qui gère le sacré : l’Église médiévale a cédé face à l’État moderne, qui lui-même s’incline désormais devant l’entreprise.
11 minutes de lecture
11 minutes de lecture
En France, un dirigeant d’entreprise sur trois est une femme. Qui sont-elles, comment s’imposent-elles et comment dirigent-elles ?
11 minutes de lecture
11 minutes de lecture
Il existe plusieurs manières de réenchanter le travail : transformer le management, réinventer l’entreprise ou… tout plaquer pour changer sa vie. Petite revue des idées et des expériences.
12 minutes de lecture
12 minutes de lecture
Derrière l’apparente accessibilité d’Internet, ne devient pas entrepreneur du Web qui veut…
6 minutes de lecture
6 minutes de lecture
Ubérisation, précarisation, robotisation : selon certains, ces évolutions annonceraient la « fin du salariat ». Et si tout cela n’était qu’illusion ? Si d’autres évolutions, moins bruyantes mais tout aussi fondamentales, étaient en train de changer le travail dans d’autres directions ?
17 minutes de lecture
17 minutes de lecture
Secteur professionnel dynamique, l’artisanat n’en demeure pas moins hétéroclite tant par les origines sociales des artisans que par leurs conditions de travail.
6 minutes de lecture
6 minutes de lecture
1 minute de lecture
1 minute de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
2 minutes de lecture
Bibliothèque digitale
Se connecter
