Entreprise

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Nike ne fabrique aucune chaussure. L'entreprise américaine sous-traite sa production auprès de 40 usines taïwanaises, chinoises, coréennes, thaïlandaises et indonésiennes qui emploient au total 75 000 personnes. Elle concentre ses 6 500 salariés sur la conception et le marketing.

Pendant longtemps, la vie en entreprise s'est ancrée dans une certaine stabilité et une culture commune. Au- jourd'hui, la précarité des emplois, l'éclatement des structures de l'entreprise, mais aussi le besoin de mobilité des individus rendent plus fragile la constitution de véritables collectifs de travail.

Le système éducatif connaît depuis quinze ans des changements tous azimuts : baccalauréats professionnels, grandes évaluations nationales, transformation des établissements, développement des Nouvelles technologies et des innovations... Qu'en pensent les spécialistes ?

La création d'entreprise n'est pas qu'un projet porté par des individus. Elle peut aussi être le résultat combiné d'incitations publiques et de stratégies des grandes entreprises.

De la délocalisation à l'utilisation d'Internet, quelles transformations les entreprises connaîtront-elles dans les trente prochaines années ? Pierre Romelaer dresse un panorama du changement entrepreneurial à venir.

Au sein des entreprises, de nombreux acteurs participent à la construction de l'innovation. Pour atteindre leur but, ils transgressent les règles, flirtent avec les interdictions tout en élargissant leur part d'autonomie.

La science économique se renouvelle en découvrant de nouveaux champs - comme celui de l'entreprise - ou en abordant des domaines traditionnels sous des angles nouveaux : c'est le cas de la théorie de la croissance ou de celle du commerce international.

On l'imagine volontiers comme une machine efficace, conformiste et homogène où règne l'emploi à vie pour les salariés bien intégrés. Mais, vue sous l'angle des femmes, des immigrés ou des jeunes diplômés, l'entreprise japonaise prend un autre visage.

Dans les choix stratégiques des entreprises, les ressources humaines passent souvent au second plan derrière les enjeux commerciaux ou financiers. Depuis peu, certains spécialistes proposent d'intégrer les compétences des hommes comme un enjeu stratégique.

Les nouvelles technologies de l'information offrent de grandes potentialités pour modifier la production et la communication dans les entreprises. Mais celles-ci ne peuvent ni évoluer au rythme des techniques ni lui échapper totalement.

En entreprise, les désirs ou la volonté de pouvoir sont occultés. Eugène Enriquez estime que seule la prise en compte des affects, des désirs et des conflits de pouvoir permet de dépasser positivement l'aliénation produite par les valeurs entrepreneuriales.

Le succès de l'idée de « culture d'entreprise » est contemporain d'une réapparition progressive - en tout cas en France - de la thématique culturelle chez les sociologues des organisations. Toutefois, la prise en compte de la dimension culturelle s'est faite selon des approches différentes.