Entreprise

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Les entreprises, voire les administrations publiques, font facilement appel au coaching pour aider leurs managers à mieux « gérer » leurs tâches et leurs équipes. Mais qui sont les coaches ? Sur quoi repose leur pratique ? Enquête sur une pratique en voie de banalisation, qui n'est dépourvue ni de risques, ni d'ambiguïtés...

Le management contemporain confère des espaces d'autonomie accrue aux salariés. Ceux-ci n'en demeurent pas moins marginalisés des décisions cruciales des organisations et confrontés à des formes nouvelles de domination.

Pourquoi les modèles universalistes de gestion largement enseignés aujourd'hui peuvent-ils conduire à de lourdes erreurs de stratégie dans les multinationales ? Comment prendre en compte la dimension culturelle des comportements au sein des organisations ? Un regard de l'ethnosociologie sur l'entreprise et les phénomènes économiques avec Philippe d'Iribarne.

Renaud Sainsaulieu a imposé l'analyse de l'entreprise comme institution, lieu de socialisation et d'intégration des travailleurs.

Professeur en anthropologie à Paris-I, spécialiste de la consommation, Dominique Desjeux explicite les relations entre les chercheurs et l'entreprise.

Catherine Gorgeon dirige la Mission Recherche de La Poste, une structure légère qui est rattachée à la direction de la stratégie du groupe. Elle nous explique comment les recherches émergent à La Poste et ce qu'elles apportent, selon elle, à l'entreprise.

Quels sont ses objets ? Quelle est son histoire ? Quel est son regard sur la santé mentale ? Quels sont ses moyens d'action ?

Les organismes de formation constituent une véritable galaxie. Autour d'énormes soleils qui emploient des centaines de formateurs et brassent quelque millions de chiffre d'affaires, gravitent des particules composées de formateurs individuels, ou des petites structures pour lesquelles la formation continue est une activité parmi d'autres.

La gestion du capital humain

Les nouveaux habits du capitalisme

Dans l'entreprise, les individus ont recours à des modèles mentaux qui sont des cadres de références pour s'organiser, raisonner, décider...

Dans les entreprises, on a longtemps parlé de pouvoir pyramidal. Des lignes hiérarchiques qui pouvaient compter une dizaine d'échelons, une division du travail entre les concepteurs et les opérateurs... Ces éléments rendaient clairement visible la détention du pouvoir. Dans les années 70, des sociologues montrent que le pouvoir se construit dans l'interaction individuelle. Supérieurs et subordonnés, tous sont potentiellement détenteurs de pouvoir. Le pouvoir est plus diffus que ne le montrent les organigrammes. Parallèlement, sans renier le pouvoir hiérarchique, certains psychosociologues mettent en évidence, dans les années 80, ses effets sur le psychisme des subordonnés. Alors comment contenir le pouvoir ? Grâce à des règles qui sont imposées d'en haut (par l'Etat et ses lois) ou par des règles bricolées de l'intérieur même des organisations (pour trouver le bon gouvernement d'entreprise, par exemple).

L'explosion des technologies de la communication facilite-t-elle réellement la circulation des informations à l'intérieur et à l'extérieur des entreprises ?