Hiérarchie

Une petite ville de province est un bon poste d’observation pour comprendre les grandes mutations de l’emploi sur un demi-siècle. Dans ce microcosme, la vie d’une employée en dit long sur le travail aujourd’hui.

La vie quotidienne des entreprises est émaillée de nombreuses tensions, crises, confrontations. Elles éveillent chez les employés et les managers des émotions fortes et souvent archaïques, qu’il faut apprendre à reconnaître et à maîtriser.

L'entreprise a disparu ! Voilà ce qu'affirment les nouvelles théories de l'entreprise. Enquête... par l'inspecteur de la Vega

Si notre histoire scolaire est marquée par la culture de la compétition, la note a acquis d’autres fonctions qui ne sont pas nécessairement compatibles.

Dans quel type de société les chasseurs-cueilleurs paléolithiques vivaient-ils ? Longtemps restés méconnus, les modes d’organisation sociale commencent à être décryptés grâce à de nouveaux types de données archéologiques et à la comparaison raisonnée à partir de sources ethnologiques.

Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal.

Dans les entreprises « new look », qui travaillent en réseaux avec des équipes autonomes, la hiérarchie, la bureaucratie sont souvent jugées « ringardes ». Alors, de nouvelles formes de contrôle émergent...

Dans les entreprises, on a longtemps parlé de pouvoir pyramidal. Des lignes hiérarchiques qui pouvaient compter une dizaine d'échelons, une division du travail entre les concepteurs et les opérateurs... Ces éléments rendaient clairement visible la détention du pouvoir. Dans les années 70, des sociologues montrent que le pouvoir se construit dans l'interaction individuelle. Supérieurs et subordonnés, tous sont potentiellement détenteurs de pouvoir. Le pouvoir est plus diffus que ne le montrent les organigrammes. Parallèlement, sans renier le pouvoir hiérarchique, certains psychosociologues mettent en évidence, dans les années 80, ses effets sur le psychisme des subordonnés. Alors comment contenir le pouvoir ? Grâce à des règles qui sont imposées d'en haut (par l'Etat et ses lois) ou par des règles bricolées de l'intérieur même des organisations (pour trouver le bon gouvernement d'entreprise, par exemple).