Entreprise

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Les managers ne font-ils qu’appliquer aveuglément les méthodes de management à la mode ? C’est mal connaître le travail des cadres. Celui-ci se rapproche beaucoup plus qu’on le croit de la stratégie militaire, qui n’est rien d’autre que l’art de s’adapter aux circonstances.

L’économiste Olivier Bouba-Olga discute la pertinence des théories de la firme pour comprendre les trajectoires des entreprises et leurs stratégies globales.

L'entreprise a disparu ! Voilà ce qu'affirment les nouvelles théories de l'entreprise. Enquête... par l'inspecteur de la Vega

Le pouvoir vient-il d’en haut ? Pas nécessairement, si l’on cesse de le concevoir comme l’exercice d’une autorité constituée, mais comme la résultante de relations complexes et évolutives entre les hommes.

Le changement en entreprise est d’autant mieux accepté que 
le personnel y est associé : c’est la leçon que l’on peut retirer des expériences 
de « démocraties salariale » menée dans certaines entreprises.

Au cours du XXe siècle, luttes sociales et expérimentations ont voulu faire entrer la démocratie dans l’entreprise. 
Une quête inachevée mais sans cesse réanimée.

Délégation du personnel, comité d’entreprise…, même 
s’ils le voulaient, salariés et patrons auraient bien du mal à ne pas se parler. Enquête auprès de dirigeants et de représentants du personnel.

L’autogestion a toujours surgi 
dans des moments d’exception, 
sans parvenir à s’inscrire 
dans le temps. Cependant, 
son empreinte est vivace 
dans l’imaginaire politique 
de la gauche et dans certains 
mouvements sociaux.

Bonheur/malheur, jouissance/souffrance, émancipation/aliénation… Pourquoi les ambivalences dont le travail est porteur prennent-elles aujourd’hui un tel relief ? Il semble que les nouvelles formes de management aient dans ce phénomène une large part de responsabilité.

Menées tambour battant, empilant les changements, les modernisations gestionnaires engendrent parfois une véritable crise sociale dans les organisations. Prenant leurs distances avec celles-ci, les salariés préfèrent alors se replier sur leur travail, autant source de satisfaction que zone refuge.

Exaltant l’autonomie et l’épanouissement personnel sur fond d’intensification du travail, le management contemporain suscite bien des interrogations. Les valeurs qu’il invoque sont-elles le vecteur de nouvelles dominations ? Ou traduisent-elles une évolution des pratiques sociales qui dépasse la seule sphère du travail ?

La mondialisation est-elle une machine à appauvrir ? Dans les pays riches, la mondialisation est perçue comme une machine à produire du moins-disant social. L’idée d’un inéluctable nivellement par le bas est cependant discutable.

Les délocalisations sont-elles dictées par les marchés financiers ? C’est exagérer leur emprise sur les entreprises qui, au demeurant, ont souvent d’autres choix que de s’installer dans les pays à bas salaires.

La mondialisation contraint-elle les firmes à délocaliser leur production vers les pays à bas salaires ? S'appuyant sur une vaste enquête sur les stratégies d'entreprises européennes, américaines et asiatiques, Suzanne Berger montre qu'il n'en est rien. Il n'existe non pas un mais plusieurs modèles d'adaptation au marché mondial. Et la recherche des bas salaires peut être une stratégie perdante...

Les entreprises, voire les administrations publiques, font facilement appel au coaching pour aider leurs managers à mieux « gérer » leurs tâches et leurs équipes. Mais qui sont les coaches ? Sur quoi repose leur pratique ? Enquête sur une pratique en voie de banalisation, qui n'est dépourvue ni de risques, ni d'ambiguïtés...