Organisation

PDG de petites ou grandes entreprises, fondateurs de start-up, les dirigeants sont nombreux à faire appel à des coachs. Quelles problématiques les y mènent ? Les coachs peuvent-ils les influencer ?

Le télétravail a changé la vie des salariés, mais pas de la même manière pour tous. Synonyme de davantage de liberté pour certains, il rime pour d’autres avec contrôle et perte de légitimité.

Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s’agit de s’inventer un nouveau cadre. Pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réalisé.

L’ambition de révolutionner le travail ne date pas d’hier. Des entrepreneurs ambitieux ont tenté très tôt de créer d’autres modèles pour le management. Certains inspirent encore les coachs et consultants d’aujourd’hui.

Le monde du travail oscille entre des méthodes d’encadrement standardisées et hiérarchisées et une aspiration à plus de liberté et de bienveillance. Les modèles alternatifs peinent à remettre en cause cette ambivalence.

Selon la sociologue Caroline Datchary, notre charge cognitive subit les effets d’une transformation globale : la réactivité et donc la dispersion deviennent la norme de nombreux métiers.

Moins d’autorité, plus d’horizontalité : le modèle séduit mais reste difficile à mettre en œuvre.

De plus en plus de managers considèrent que la bienveillance est un ingrédient tant du bien-être des salariés que de la performance de l’entreprise.

En France, le syndicalisme traverse une crise profonde. Qu’en est-il ailleurs ? De quels modèles s’inspirer ? Deux chercheurs passent au crible le dialogue social dans quinze pays occidentaux.

Ils bricolent, innovent, récupèrent, coopèrent… : les fab lab ont le vent en poupe. Révolution ou effet de mode ?