Organisation

page 3

Réunions, rendez-vous, mails, dérangements, tâches urgentes…, la dispersion pulvérise 
le travail en miettes d’activités. Faire face à 
cet éclatement requiert des compétences particulières et une reconfiguration de l’organisation.

L’entreprise ne peut pas n’être qu’une assemblée d’actionnaires destinée à faire du profit. 
Elle doit intégrer d’autres finalités et capacités d’action. Pour cela, 
il lui inventer un nouveau statut.

En 1976, Edgar Morin, proposait, dans la revue Communications, 
un texte programmatique justifiant l’élaboration d’une théorie complexe de la crise, intégrant la notion d’incertitude comme symptôme clé 
de l’élargissement d’une crise 
de la civilisation.


L’analyse stratégique développée par Michel Crozier met en évidence l’importance des relations de pouvoir et des stratégies des acteurs dans l’organisation.

Dans les entreprises ou les administrations, il existe une violence banale, quasiment invisible et quotidienne : brimades, petites humiliations, conflits larvés enveniment les relations.

Du Macintosh 
à l’iPad, Apple a fait du lancement de produits innovants la clé de son succès. Cette trajectoire est associée à l’impulsion de Steve Jobs, leader charismatique de la firme à la pomme. L’environnement de l’entreprise a cependant joué un rôle tout aussi décisif.

Économistes et experts du management découvrent l’impact économique de l’identité. Lorsque les salariés s’identifient à leur firme, ne sont-ils pas 
les meilleurs ambassadeurs auprès de ses clients ? Plus facile à dire qu’à faire…

Cosa nostra a fait l’objet de nombreuses études. 
Criminologues et sociologues se sont penchés sur la mafia sicilienne 
pour essayer de comprendre l’organisation et le mode de vie des « hommes d’honneur ». 
Une façon de mettre à l’épreuve les théories de l’ordre social.