Organisation

page 2

Il n’y a pas deux façons identiques d’occuper une même poste. Au-delà des consignes prescrites, les individus et les groupes disposent de marges de manœuvre pour prendre en main leur travail à leur manière.

Michel Crozier est le fondateur, en France, de l’« analyse stratégique », expression qui désigne à la fois une approche sociologique et une méthode d’analyse des organisations.

Au travail, pas de confiance sans méfiance. Et si la philosophie de Paul Ricœur pouvait servir à penser les conditions d’une bonne coopération ?

Pris entre leurs directions et les équipes de terrain, les cadres de proximité sont soumis à rude épreuve. D’autant que les méthodes de management se doivent d’être respectueuses du bien-être des salariés.

On les appelle les « makers »
 (« ceux qui fabriquent »).
 Ces passionnés de bricolage,
 de technologies et d’impression 3 D sont en train de se structurer en un mouvement international. Avec un objectif : révolutionner le travail.

L’histoire de Ralph, cadre dans un groupe, montre que la confiance est un enjeu 
déterminant des relations au travail. 
Elle se construit à certaines conditions. 
Quand elle est trahie, le collectif du travail peut s’effondrer. Démonstration en trois étapes.

La pratique du coaching a connu un essor considérable afin d’aider managers et cadres à mieux s’organiser, décider, communiquer, gérer leur temps. Mais qui sont vraiment les coaches ? 
Comment interviennent-ils ? Enquête sur une profession… en quête de réglementation. 


Les pays européens diffèrent en matière de performance, de niveau de chômage et de qualité de vie au travail. Certains pays réussissent mieux que d’autres et sont pris comme « modèles ». Comment font-ils ?

Le management par les valeurs s’est développé dans 
les entreprises en réponse à l’hypertrophie des procédures. 
Les valeurs peuvent régénérer le travail collectif, mais à condition de respecter certains critères.