Changement

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Face à un échec dans un changement d'organisation, les directions invoquent spontanément la « résistance au changement » des salariés. L'analyse sociologique d'un cas particulier montre que les gens ont, de fait, de bonnes raisons de ne pas vouloir changer.

De la délocalisation à l'utilisation d'Internet, quelles transformations les entreprises connaîtront-elles dans les trente prochaines années ? Pierre Romelaer dresse un panorama du changement entrepreneurial à venir.

Les psychothérapies, au-delà de leur variété, mettent en oeuvre des mécanismes communs pour permettre au patient d'arriver au mieux-être, d'obtenir le changement.

Aussi curieux que cela puisse paraître, la notion de changement est peu fréquente sous la plume des théoriciens de l'économie, leurs modèles théoriques classiques appréhendant les activités d'échanges en termes d'« équilibre ». Depuis quelques décennies, d'autres approches s'efforcent de restituer la complexité des dynamiques de changement dans la sphère économique.

Mutations économiques, transformations technologiques, accroissement de la scolarisation, montée de l'individualisme : les sociétés contemporaines changent. Les groupes sociaux se recomposent et de nouvelles sociabilités apparaissent. Elles sont liées à l'allongement de la jeunesse, aux mutations de la famille, ou encore aux modifications des relations de travail.

Contrairement à une opinion répandue, les deux constructeurs automobiles français ont été capables de se transformer en profondeur, en jouant sur trois registres : l'innovation, l'internationalisation et l'organisation des ressources humaines.

Changer nécessite souvent de se débarrasser de ses automatismes. Mais pour cela, il faut prendre en compte ses émotions : celles cachées dans les automatismes, mais aussi celles qu'éveillent les nouveaux comportements.

Les nouvelles technologies de l'information offrent de grandes potentialités pour modifier la production et la communication dans les entreprises. Mais celles-ci ne peuvent ni évoluer au rythme des techniques ni lui échapper totalement.

Structurer l'organisation de façon à réduire l'incertitude tout en tirant profit de cette incertitude pour innover : tel est le dilemme auquel l'entreprise doit aujourd'hui faire face.