Entreprise

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Polyvalence, travail en équipe, juste-à-temps, plus grande autonomie : 
de nouvelles formes d’organisation se diffusent depuis les années 1980, 
touchant tous les secteurs de l’économie. D’où viennent-elles ? 
En quoi consistent-elles ? Quel est leur impact sur les conditions de travail ?

Depuis quelques années, la gestion des risques et des catastrophes a connu un essor important dans les grandes entreprises et les administrations. Elle reste pourtant trop souvent réduite à la communication de crise.

Présentes au moins depuis la fin du XIXe siècle, les firmes transnationales sont l’un des acteurs majeurs de la mondialisation. Elles y développent des stratégies multiples, que l’on ne saurait réduire à la recherche des moindres coûts salariaux.

Depuis les années 1980, des investisseurs financiers ont pris une part croissante dans le capital des plus grandes entreprises mondiales. Cette évolution explique en partie les dérives du capitalisme contemporain.

La Chine se convertira-t-elle inéluctablement au capitalisme à l’occidentale ? Rien n’est moins sûr. Le miracle chinois repose sur les noces du Parti communiste et d’une bourgeoisie soumise.

En Italie ou ailleurs, le succès spectaculaire des districts industriels, ces réseaux dynamiques de petites entreprises, montre que le modèle de la grande firme n’est pas la seule forme envisageable de capitalisme.

Le terrain d’investigation de Philippe d’Iribarne est constitué par le monde de l’entreprise et du management. Depuis des années, ce directeur de recherche au CNRS pense les cultures nationales dans la mondialisation, avec leurs ruses et leurs résistances.

Les nouvelles logiques spatiales du capitalisme ont changé le visage des grandes métropoles : la ville globale est intégrée dans de multiples réseaux, où la complémentarité joue davantage que la concurrence.

Animer une équipe, monter un projet, lancer une campagne commerciale, diriger un bureau d’étude, etc., le travail des cadres n’est pas facile à décrire. Il est à la fois mal connu et souvent mal reconnu. Eparpillé, envahissant et insaisissable à la fois.

Dans le travail contemporain, efficacité, performance, standardisation, qualité de la relation, coopération, autonomie des salariés sont devenues des objectifs prioritaires, qui ne vont d’ailleurs pas sans se contredire.

Les États-Unis, paradis de la libre entreprise ? En retraçant l’histoire de la Silicon Valley, le sociologue américain Neil Fligstein montre à quel point une implication assidue de l’État fédéral a présidé à la naissance et à l’essor de ce haut lieu de la nouvelle économie.

La création d’une entreprise suppose un véritable réseau de compétences et d’outils pour être menée à bien. Au centre de ce réseau, l’entrepreneur est la figure de proue d’une véritable œuvre collective.

Les managers seraient-ils les premiers responsables de la situation de mal-être, de démotivation et de désengagement que vivent aujourd’hui en France des millions de salariés ?

Les salariés sont de plus en plus nombreux à mettre en balance les raisons qu’ils ont de rester dans leur emploi. Ceux qui quittent l’entreprise ne sont cependant pas légion : l’essentiel du désengagement se vit tout en restant « dedans ». Une bombe à retardement pour les entreprises.

Une nouvelle forme de résistance se développe dans l’entreprise : celle des cadres rebelles, qui utilisent leur compétence et leur statut privilégié pour remettre en cause des choix de la direction et faire valoir leur propre vision des choses.