Machisme et erreur humaine

Les milieux professionnels réputés durs et dangereux sont connus pour leur machisme. Les hommes y adoptent des comportements fortement stéréotypés : ils roulent des mécaniques, ignorent les risques et préfèrent faire n’importe quoi plutôt que d’avouer leur incompétence. Ceci les rend hermétiques à la formation, conduit à des accidents, à des violations du règlement et à des discriminations envers les femmes. Les plateformes pétrolières sont le théâtre privilégié de ce genre de comportements. Cependant, ce n’est pas une fatalité !

Deux chercheurs ont observé les effets bénéfiques de la politique sécurité menée sur deux plateformes du Golfe du Mexique. Ces entreprises ont amené le personnel à reconnaître ses limites physiques, à parler ouvertement de ses difficultés, ses craintes et ses lacunes. L’étude de ces situations professionnelles permet d’identifier trois facteurs de réduction du machisme : l’adhésion à des objectifs communs, notamment en termes de sécurité ; la définition des compétences à avoir en fonction de la tâche et non du stéréotype masculin ; et la valorisation du processus d’apprentissage continu.

Ces points-clés peuvent servir à lutter contre les comportements machistes contre-productifs observés dans de nombreux secteurs professionnels, y compris parmi les « cols blancs » (scientifiques, managers, avocats…). S’il est possible de venir à bout du machisme sur les plateformes, ce sera un jeu d’enfants partout ailleurs !

 

Ely, R. & Meyerson, D. (2010). An organizational approach to undoing gender: The unlikely case of offshore oil platforms. Research in Organizational Behavior, 30, 3-34. DOI: 10.1016/j.riob.2010.09.002