Pour discuter d'un problème, prendre des décisions, les entreprises ne sont désormais plus obligées de réunir dans une même pièce toutes les personnes concernées ; elles peuvent les réunir virtuellement, par l'intermédiaire d'un écran d'ordinateur. L'avantage est évident, surtout lorsque lesdites personnes sont éparpillées aux quatre coins de la planète : gain de temps, économie sur les frais de restaurant et d'hôtel. Mais cette nouvelle façon de procéder vaut-elle l'ancienne quant à la qualité des décisions prises, le temps mis pour y parvenir, la satisfaction des participants ? Pour répondre à cette question, des chercheurs américains ont procédé à une métaanalyse d'études sur la prise de décision en groupe. Ils comparent, sur les trois critères cités plus haut, la rencontre en face-à-face au « chat », rencontre informatique lors de laquelle les participants affichent sur un même écran leurs textes et documents.
Les chercheurs examinent les résultats obtenus selon le mode d'organisation du chat :
- Les participants restent, ou non, anonymes : s'ils le sont, la qualité des résultats est à peu près la même qu'en face-à-face, mais au prix de l'insatisfaction des participants. Si l'identité des participants est connue de tous, le résultat est inverse : la réunion sur écran est aussi appréciée que le face-à-face, mais la qualité du travail produit est inférieure.
- Le temps donné pour parvenir à un résultat est, ou n'est pas, limité. S'il est illimité, le groupe travaille presque aussi bien sur écran qu'en face-à-face ; et il est moins mécontent du procédé que lorsqu'il a une date limite à respecter.
Autrement dit, le travail en groupe par chat atteint une qualité presque égale à celle de la réunion en face-à-face dans un cas seulement : celui où les participants restent anonymes et sans délai à respecter. Or, observent les auteurs, c'est la situation qui a le moins de chances de se réaliser dans une entreprise : la pression du temps y est constante, et les participants à une réunion y sont généralement convoqués ès qualité... D'où leur conseil aux dirigeants d'entreprise : réfléchissez avant de céder à la mode du tout-Internet !
Références
Boris B. Baltes et al. , « Computer-mediated communication and group decision making: A meta- analysis », Organizational Behavior and Human Decision Processes , vol. LXXXVII, n° 1, janvier 2002.