Le bonheur au travail, objectif personnel ou ruse managériale ?

Depuis plus de dix ans, le chercheur en psychologie et en management Isaac Getz, auteur de L’Entreprise libérée 1, incite les patrons à se « désintoxiquer des vieux modèles » et à œuvrer dans un seul but : le bonheur de leurs salariés. Le taylorisme du début du 20^e siècle demandait aux travailleurs de se spécialiser dans une seule tâche afin d’être les plus performants possible. L’entreprise libérée entend renverser les rôles : il faut adapter le poste aux caractéristiques de l’employé. Dès les années 1960, les psychologues humanistes infiltraient le management. Les patrons s’intéressaient à Abraham Maslow et à sa pyramide des besoins, tentant d’améliorer le quotidien des travailleurs au bénéfice d’un meilleur fonctionnement de l’entreprise. Cette tendance a été supplantée par les principes de la psychologie positive, du self-help (« aide-toi toi-même ») et du coaching.